工业互联网协会王旭琴：当前企业最需要的转型路径
近期趋势：从“单点突破”转向“系统重构”
在近期多次行业交流中，工业互联网协会王旭琴指出，企业数字化转型正在经历一个关键转折点：过去两年多数企业优先选择局部环节的数字化，例如设备上云、产线监控或仓储管理。而当前，越来越多的企业发现，单点改造带来的效益边际递减，难以支撑整体竞争力。王旭琴认为，企业现在最需要的转型路径，是从“单点突破”转向“系统重构”——打通数据孤岛，实现从研发、供应链、生产到服务的全链路协同。
- 数据采集不再局限于设备层，开始向业务流程、人员操作和客户反馈延伸。
- 平台能力从“连接”升级为“智能”，预测性维护、排产优化等场景落地速度加快。
- 中小企业更倾向轻量化、可模块化部署的解决方案，而非重资产一次性投入。
行业背景：工业互联网进入“深水区”
王旭琴在分析行业背景时提到，当前工业互联网已走过概念普及期，进入“深水区”阶段。头部企业已基本完成基础设施搭建，但中小制造企业仍面临资金、技术和人才的三大门槛。同时，平台间的互联互通标准尚未统一，导致不少企业在选择生态时陷入“绑定”风险。她强调，转型路径不能照搬大企业模式，需要依据企业规模、行业特性和发展阶段来定制。
“不是所有企业都需要建私有平台，也不是所有场景都要上AI。关键是找到投入产出比最高的切入点。”——基于王旭琴公开观点提炼
用户关注点：成本、周期与可控性
根据王旭琴近期的分享，企业决策层在讨论转型路径时，最关注三个核心问题：
- 投入成本与回报周期：是否有可量化的ROI？多久能看到效果？
- 实施难度与团队能力：现有IT团队能否驾驭？是否需要外部长期支持？
- 数据安全与自主可控：核心数据是否会泄露？系统是否可迁移、可替换？
王旭琴建议企业优先从“高频、刚需、低风险”的场景入手，例如能源管理、设备效率分析、质量追溯等，逐步积累信心和数据资产。
可能影响：产业链协同加速，行业分化加剧
如果更多企业按照系统重构路径推进，可能带来几方面影响：一是供应链上下游的数据打通将更加普遍，催生更多跨企业协同场景（如协同排产、联合库存管理）；二是具备综合解决方案能力的平台服务商将获得更大市场份额，而单一功能型厂商可能面临整合；三是行业内的数字化能力差距可能进一步拉大——先行动的企业在效率、成本和响应速度上形成壁垒。王旭琴提醒，政策端对工业互联网的支持力度仍在持续，但企业应避免“为补贴而上项目”，应务实评估自身需求。
- 制造企业开始关注“轻量化MES”和“低代码平台”，降低试错成本。
- 工业APP数量快速增长，但质量参差不齐，需要行业级评测标准。
- 区域级工业互联网平台成为中小企业获取能力的重要入口。
后续观察：生态化与标准化仍是关键变量
王旭琴认为，未来一到两年，企业转型路径的成熟度将取决于两个关键变量：一是工业互联网平台之间的互联互通标准能否实质性推进，让企业能灵活组合不同服务；二是产业链龙头能否开放能力，带动中小企业共享数字基础设施。她建议企业设立“数字化转型实验田”制度，用最小可行项目（MVP）快速验证路径，避免一次性大规模投入。同时，关注工业互联网协会发布的相关评估指南和案例集，可作为路径选择的参考依据。
“转型没有终局，只有不断迭代。企业需要建立持续学习机制，而不是把转型当成一个项目去完成。”——基于王旭琴在内部交流中的观点整理